Una organización es una compleja red de interacciones entre las personas que la conforman, por esta razón, la...
¿Cómo lograr el trabajo en red?
leer más
Blog
5 claves para mejorar el trabajo en equipo a distancia
Hasta hace algunos años, el trabajo a distancia era una alternativa que estaba emergiendo como alternativa en las...
5 TIPS PARA AUMENTAR LA MOTIVACIÓN EN LOS EMPLEADOS
Existen diversidad de acciones que se pueden poner en práctica para mantener la motivación permanente en los empleados...
5 aspectos para una organización incluyente:
Toda organización para ser sostenible requiere eliminar, oportunamente, los comportamientos excluyentes (inclusión es...
La percepción de los colaboradores en la organización
En la dinámica actual del mundo profesional y las nuevas generaciones, cada vez mas valoran un ambiente laboral que...
Ventajas y desventajas de los equipos virtuales
Son varios los argumentos de investigaciones que hay en este tópico, y podemos decir que no existe un consenso para...
Las grandes ventajas del trabajo híbrido para las organizaciones
Es claro que con los grandes avances tecnológicos de las últimas décadas ha surgido la necesidad de repensar en las...
Revitalizar el equipo de trabajo
Miguel González Ramírez. Revitalizar significa dar a algo nueva vida o actividad, especialmente después de un período...
La soledad de los equipos de gestión humana
¿Qué significa hoy pertenecer a un equipo de gestión humana? Otra gran responsabilidad ha caído sobre los hombros de...
Los desafíos de gestión humana hoy
Por Humberto Sandoval y Nelson Rojas “Una estrategia es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a poner orden y asignar, con base tanto en sus atributos como en sus […]
Tres claves para empresas familiares exitosas
Por Humberto Sandoval y Nelson Rojas “Una empresa familiar es aquella en la que la familia fundadora posee una participación significativa de su capital (aquella que le permite ejercer el control político y económico sobre la empresa), además generalmente la familia participa activamente en la dirección mediante la incorporación de algunos de sus miembros a […]
La triada sistémica: El logo de Consultoría Humana
Por Humberto Sandoval El origen del logo de Consultoría Humana tiene dos fuentes. Contando con la paciencia de nuestros amables lectores voy a hacer una breve reseña de la forma en que apareció.La primera historia tiene que ver con una experiencia de trabajo muy grata con Jorge Sáenz, amigo y socio. Corría el año 1998. […]
Reunión de Equipo. ¿Para qué?
Por Henry Salazar Henao He visto personas que al citarlas para una sesión de equipo, se hacen la pregunta, ¿Para qué? y en su lenguaje no verbal denotan indisposición, pocas ganas, desmotivación, desgano… es decir sensaciones displacenteras ante la idea de reunirse con su jefe y compañeros de trabajo. Veamos algunas razones que pueden estar […]
Los invisibles de un equipo
Por Henry Salazar Henao Después de trabajar con cientos de equipos de diferentes niveles en las Organizaciones, puedo afirmar que en ellos influye, a veces, más lo que no vemos que aquello que a simple vista podemos detectar. Veamos algunos ejemplos de esos aspectos presentes en el nivel invisible del iceberg de un equipo.Estructura: En […]
Los puntos cardinales invisibles a la Alta Gerencia
Por Nelson RojasEl desarrollo de una excelente gestión en la alta gerencia no solo se fundamenta en una adecuada comprensión y lectura de las cifras y el comportamiento del mercado, exige también estar muy atentos a identificar el comportamiento de algunas variables que permanecen ocultas o mejor invisibles pero con un alto poder de influencia […]
Mitos y realidades de las reuniones de trabajo
Hoy quiero plantearles algunos de los mitos que existen en torno a las reuniones de trabajo. A continuación planteo solo algunos de ellos con la intención de que ustedes me sugieran otros con base en su propia experiencia. Mito 1: Que todos participen Un mito muy extendido es el de creer que entre más asistentes […]
Importancia del seguimiento al proceso de desarrollo de las competencias de los colaboradores
Si usted fuera amante de las maratones (o de alguna otra actividad deportiva) y estuviera preparándose para participar en la maratón de Nueva York (una de las maratones más emblemáticas del mundo), sin duda le gustaría hacer seguimiento a sus avances y mejoras tanto en la técnica de trote, su capacidad y resistencia física e […]
Entrevista con Enrique Beltrán Mata, Socio – Director EBM & Asociados
Poco a poco, hemos presentado nuestra alianza en Ecuador junto al gestor de esta importante relación. Cuando iniciamos, presentamos a EBM Business Management, la empresa que nos ha brindado su respaldo y acompañamiento en cada uno de los procesos que se han desarrollado en el vecino país. Continuamos con la presentación del perfil de Enrique […]
Siete claves para que la organización se conecte con la estrategia
Humberto Sandoval B y Nelson Rojas R “La estrategia no es una simple postura elegida arbitrariamente, ni tampoco un plan elaborado de forma analítica, sino una perspectiva profundamente arraigada, que influye en la manera en que una organización desarrolla ideas nuevas, estudia y sopesa distintas opciones y responde ante los cambios que se producen en su entorno.”[1] […]
Una perspectiva predictiva de la gestión humana a través de la integración de sistemas de información
La agregación de valor de la Gestión Humana en la actualidad se enfoca en su alineación y soporte a las estrategias organizacionales desde la perspectiva del talento, la tendencia global en la gestión del talento en un mercado altamente competido en este aspecto apunta a la sustitución de los sistemas de RRHH convencionales por el […]
por