Para propiciar el trabajo en red, el líder debe llevar a la organización a que comprenda que el esfuerzo que cada área, equipo o persona hace, tiene un fin inmediato (cumplir con sus objetivos), y un fin mediato (aportar al logro de los propósitos estratégicos de la organización); y, que los primeros para agregar valor deben estar en coordinación con los segundos.
Que todos comprendan su rol en el marco de los propósitos organizacionales.
Es importante que las personas comprendan cómo aportan al logro de los propósitos organizacionales. El trabajo de cada persona es importante porque contribuye con el logro de objetivos particulares que se conectan con objetivos más amplios de un equipo, un área o un proceso, que a su vez se conecta con la estrategia organizacional.
Desde el punto de vista de las redes de trabajo, el líder debe ayudar a su organización a:
- Que construya visión compartida sobre los propósitos estratégicos y la forma de lograrlos. Esto requiere que cada líder del equipo directivo, con su equipo de colaboradores construye una versión de los propósitos estratégicos y lo que le implican a su área.
- Que comprenda como cada área contribuye en el logro de los propósitos en conexión con las demás. Para esto es importante que cada líder haga el ejercicio de leer la organización desde el área y el área desde la organización.
- Identificar los dinamizadores de la red organizacional y definir junto con el equipo de liderazgo las características que se deben mantener, eliminar o incorporar.
- Comprender que el trabajo en red necesita:
- Un liderazgo que propicie un alto grado de empoderamiento de los equipos, para la toma de decisiones sobre cuestiones “clave” que favorezcan la coordinación entre áreas y equipos.
- Una clara definición y delimitación de responsabilidades de cada uno de los nodos de la red en su contribución con la red como totalidad y construcción de acuerdos sobre necesidades mutuas.
- Claridad en los roles de cada uno de los miembros de los equipos que juegan un papel determinante en la conexión con los demás equipos.
- Identificar los flujos y tiempos de información que requieren los equipos para poder llevar a cabo sus acciones en coordinación con los demás equipos.
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