Portafolio
Somos líderes en medición laboral
entrenamiento y estrategias de liderazgo, que permitan el fortalecimiento del equipo y el cumplimiento de los objetivos estratégicos para las organizaciones
Entrenamiento para el desarrollo de capacidades
Entrenamiento para el desarrollo de capacidades
Mediante nuestra metodología EXPOSE fortalecemos las capacidades de los líderes y sus equipos para que su talento agregue mayor valor en el contexto laboral, convirtiendo la efectividad en alto desempeño.
Soluciones organizacionales
Metodologías prácticas y de alto impacto para la identificación, intervención y generación de cambios en las personas, los equipos y la cultura para una mayor capacidad organizacional.
Soluciones organizacionales
Sistemas de valoración
Sistemas de valoración
Contamos con la tecnología para hacer mediciones que aportan información clave para el desarrollo, el cambio y la efectividad organizacional.
Servicios especiales para la transición actual
Contamos con servicios especiales que entregan herramientas para la transición actual.
Servicios especiales para la transición actual
“Construimos escenarios para ampliar la consciencia de las personas y las organizaciones sobre su capacidad, aportando al crecimiento de la gente y contribuyendo a su alineación con la estrategia de la organización”
Rick Terrile
“La elaboración del paradigma de la teoría general de los sistemas facilitó muchísimo pasar del interés exclusivo por el carácter individual a un enfoque del contexto de interacción”
Carter C. Umbarger
“Construimos escenarios para ampliar la consciencia de las personas y las organizaciones sobre su capacidad, aportando al crecimiento de la gente y contribuyendo a su alineación con la estrategia de la organización”
Rick Terrile
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Liderazgo y equipos de alto desempeño
Liderazgo y equipos de alto desempeño
¿Qué hace?
Prepara y entrena a los líderes y equipos para aprovechar todo su potencial y agregar valor al negocio.
Prepara y entrena a los líderes y equipos para aprovechar todo su potencial y agregar valor al negocio.
¿Qué entrega?
Plan de trabajo en tres dimensiones: persona, equipo y organización.
Plan de trabajo en tres dimensiones: persona, equipo y organización.
¿Qué beneficios recibe la organización?
Líderes y equipos, orientados al desarrollo, empoderamiento y autogestión.
Líderes y equipos, orientados al desarrollo, empoderamiento y autogestión.
Empoderamiento efectivo – E2
Empoderamiento efectivo – E2
¿Qué hace?
Habilita y faculta a los líderes para ampliar su capacidad de influencia de cara a los objetivos del negocio
Habilita y faculta a los líderes para ampliar su capacidad de influencia de cara a los objetivos del negocio
¿Qué entrega?
Herramientas a los líderes para empoderar a su gente, asegurar su desarrollo y lograr los resultados
¿Qué beneficios recibe la organización?
Fortalece la efectividad organizacional, el desarrollo de equipos y personas, y los estándares de desempeño
Formación de formadores
Formación de formadores
¿Qué hace?
Entrena a profesionales para facilitar capacitaciones internas y orientar grupos de aprendizaje.
Entrena a profesionales para facilitar capacitaciones internas y orientar grupos de aprendizaje.
¿Qué entrega?
Técnicas y herramientas para diseñar e implementar procesos de entrenamientos en adultos
¿Qué beneficios recibe la organización?
Contar con un equipo de facilitadores internos para asegurar entrenamientos efectivos a bajo costo.
Contar con un equipo de facilitadores internos para asegurar entrenamientos efectivos a bajo costo.
Capacidades administrativas
Capacidades administrativas
¿Qué hace?
Entrena a los participantes para ser más efectivos en el trabajo diario
Entrena a los participantes para ser más efectivos en el trabajo diario
¿Qué entrega?
Técnicas administrativas actualizadas: planeación, organización y ejecución del trabajo
Técnicas administrativas actualizadas: planeación, organización y ejecución del trabajo
¿Qué beneficios recibe la organización?
- Aporta al logro de procesos eficientes
- Optimiza la administración de recursos internos y externos
Adopción de la transformación digital
Adopción de la transformación digital
¿Qué hace?
Apoya el proceso de adopción de nuevas tecnologías construyendo confianza y promoviendo la proactividad de las personas
Apoya el proceso de adopción de nuevas tecnologías construyendo confianza y promoviendo la proactividad de las personas
¿Qué entrega?
Mapa de acciones y victorias tempranas en cada una de las fases de un proceso de transformación digital: preparación, exploración, realización y despliegue
Mapa de acciones y victorias tempranas en cada una de las fases de un proceso de transformación digital: preparación, exploración, realización y despliegue
¿Qué beneficios recibe la organización?
Facilita y agiliza la apropiación tecnológica cuidando el tejido socioemocional de la organización
Facilita y agiliza la apropiación tecnológica cuidando el tejido socioemocional de la organización
Transformación cultural
Transformación cultural
¿Qué hace?
Orienta y acompaña a la organización en el diseño y el desarrollo de la ruta para asegurar la cultura acorde con los retos del negocio
Orienta y acompaña a la organización en el diseño y el desarrollo de la ruta para asegurar la cultura acorde con los retos del negocio
¿Qué entrega?
- Modelo de cultura deseada
- Instrumento de medición y valoración de la cultura
- Mapa de victorias tempranas.
- Gestores culturales habilitados.
¿Qué beneficios recibe la organización?
Una ruta crítica para construir cultura y asegurar su sostenibilidad
Una ruta crítica para construir cultura y asegurar su sostenibilidad
Gestión del cambio
Gestión del cambio
¿Qué hace?
Orienta y acompaña a la organización en la construcción y desarrollo de un plan de trabajo para adoptar los cambios requeridos de acuerdo con la estrategia
Orienta y acompaña a la organización en la construcción y desarrollo de un plan de trabajo para adoptar los cambios requeridos de acuerdo con la estrategia
¿Qué entrega?
- Mapa de acciones críticas y victorias tempranas.
- Sistema de medición y monitoreo de avances
- Acompañamiento y herramientas para: el cambio de creencias, adopción de nuevos habitos y comportamientos en personas, equipos y la organización
¿Qué beneficios recibe la organización?
Cohesión organizacional, identidad en el liderazgo, minimización del desgaste propio del proceso.
Alineación estratégica
Alineación estratégica
¿Qué hace?
Integra vertical y horizontalmente personas, equipos y procesos en función de la estrategia
Integra vertical y horizontalmente personas, equipos y procesos en función de la estrategia
¿Qué entrega?
- Mapas de actuación conjunta para todos los equipos.
- Herramientas para solucionar obstáculos.
¿Qué beneficios recibe la organización?
Sentido de cuerpo e identidad organizacional, eficiencia interna y enfoque en resultados
Sentido de cuerpo e identidad organizacional, eficiencia interna y enfoque en resultados
Alineación de comités ejecutivos
Alineación de comités ejecutivos
¿Qué hace?
Acompaña, asesora, apoya y orienta los escenarios de la alta gerencia para asegurar la visión compartida y la acción coordinada
Acompaña, asesora, apoya y orienta los escenarios de la alta gerencia para asegurar la visión compartida y la acción coordinada
¿Qué entrega?
Herramientas prácticas que favorecen procesos conversacionales constructivos en función de los objetivos organizacionales
Herramientas prácticas que favorecen procesos conversacionales constructivos en función de los objetivos organizacionales
¿Qué beneficios recibe la organización?
Visión compartida, fortalece vínculos, cohesión de equipo y una sola voz para la organización
Visión compartida, fortalece vínculos, cohesión de equipo y una sola voz para la organización
Trabajo en red
Trabajo en red
¿Qué hace?
Integra a los equipos de la organización para que trabajen como un solo equipo asegurando la agilidad y efectividad organizacional
Integra a los equipos de la organización para que trabajen como un solo equipo asegurando la agilidad y efectividad organizacional
¿Qué entrega?
- Mapa de acuerdos de coordinación entre equipos
- Ruta para alcanzar victorias tempranas y fortalecer la sinergia organizacional
¿Qué beneficios recibe la organización?
- Resuelve dificultades entre equipos asegurando su cadena de valor.
- Construye prácticas culturales en torno a conversaciones productivas.
AVANZA: Sistema de información para el desempeño por objetivos y desarrollo de competencias
AVANZA: Sistema de información para el desempeño por objetivos y desarrollo de competencias
¿Qué hace?
Administra la información del desarrollo y desempeño de los colaboradores
Administra la información del desarrollo y desempeño de los colaboradores
¿Qué entrega?
Una aplicación ágil, amable y completa para administrar el desempeño y desarrollo de los colaboradores
Una aplicación ágil, amable y completa para administrar el desempeño y desarrollo de los colaboradores
¿Qué beneficios recibe la organización?
- Sistematicidad y visibilidad en el desempeño y desarrollo de la gente
- Contribuye con la construcción de cultura del accountabillity y del feedback
- Digitalización de la información
Mediciones de clima y cultura
Mediciones de clima y cultura
¿Qué hace?
Explora las percepciones y vivencias de las personas entorno al ambiente de trabajo y a las prácticas de gestión
Explora las percepciones y vivencias de las personas entorno al ambiente de trabajo y a las prácticas de gestión
¿Qué entrega?
Información relevante y de alto valor para decisiones estratégicas entorno al ambiente y modelo de trabajo
Información relevante y de alto valor para decisiones estratégicas entorno al ambiente y modelo de trabajo
¿Qué beneficios recibe la organización?
Se mantiene a la vanguardia en la construcción de ambientes de trabajo saludables y prácticas culturales que hacen sostenible la estrategia
Se mantiene a la vanguardia en la construcción de ambientes de trabajo saludables y prácticas culturales que hacen sostenible la estrategia
Valoración de competencias 360º
Valoración de competencias 360º
¿Qué hace?
Explora las capacidades blandas de las personas y equipos integrando las percepciones de diferentes actores
Explora las capacidades blandas de las personas y equipos integrando las percepciones de diferentes actores
¿Qué entrega?
Un reporte detallado de las fortalezas y oportunidades de mejora a cada persona en un plan de trabajo con el enfoque 70%-20%-10%
Un reporte detallado de las fortalezas y oportunidades de mejora a cada persona en un plan de trabajo con el enfoque 70%-20%-10%
¿Qué beneficios recibe la organización?
- Mapa de fortalezas y oportunidades de desarrollo de sus colaboradores.
- Balance sobre el perfil de capacidades organizacionales que requieren atención inmediata.
- Lineamientos para el desarrollo del talento y el engagement de las personas
Assessment para la identificación de potenciales
Assessment para la identificación de potenciales
¿Qué hace?
Explora el nivel de desarrollo de competencias de Gerentes y Ejecutivos, utilizando diferentes métodos que incluyen valoración 360, diseño de proyectos, pruebas individuales y en equipo, entrevistas con expertos…
Explora el nivel de desarrollo de competencias de Gerentes y Ejecutivos, utilizando diferentes métodos que incluyen valoración 360, diseño de proyectos, pruebas individuales y en equipo, entrevistas con expertos…
¿Qué entrega?
- Un informe a cada participante del proceso de valoración
- Un plan de trabajo para el desarrollo de las competencias y herramientas para apoyar la autogestión del desarrollo
¿Qué beneficios recibe la organización?
- Obtiene rutas de desarrollo ajustadas a cada participante.
- Criterios objetivos para tomar decisiones entorno a la movilidad de los colaboradores.
- Informe comparativo sobre los participantes y elementos prácticos para el diseño de escenarios de desarrollo
Record
Record
¿Qué hace?
Explora la percepción del equipo sobre: Relaciones, Efectividad en la toma de decisiones, Confiabilidad, Observación del funcionamiento del equipo, Responsabilidad por los resultados y Disposición para construir sinergia de tal forma que le permite identificar con precisión y agilidad las áreas sobre las cuales requiere hacer ajustes en el corto plazo
Explora la percepción del equipo sobre: Relaciones, Efectividad en la toma de decisiones, Confiabilidad, Observación del funcionamiento del equipo, Responsabilidad por los resultados y Disposición para construir sinergia de tal forma que le permite identificar con precisión y agilidad las áreas sobre las cuales requiere hacer ajustes en el corto plazo
¿Qué entrega?
- Un reporte cuantitativo que integra las percepciones de todos los integrantes del equipo en torno a sus seís dimensiones
- Un sistema de preguntas de reflexión asociadas a los picos altos y bajos obtenidos en la prueba
¿Qué beneficios recibe la organización?
Un perfil de cada equipo y un plan de desarrollo para los mismo.
Record Virtual
Record virtual
¿Qué hace?
Explora el funcionamiento de los equipos virtuales en: Receptividad Reciproca, Enfoque en logros compartidos, Construcción de confianza, Organización del trabajo, Reconocimiento y Retroalimentación y Disposición a la autogestión, de tal forma que le permite identificar con precisión y agilidad las áreas sobre las cuales requiere hacer ajustes en el corto plazo
Explora el funcionamiento de los equipos virtuales en: Receptividad Reciproca, Enfoque en logros compartidos, Construcción de confianza, Organización del trabajo, Reconocimiento y Retroalimentación y Disposición a la autogestión, de tal forma que le permite identificar con precisión y agilidad las áreas sobre las cuales requiere hacer ajustes en el corto plazo
¿Qué entrega?
- Un reporte cuantitativo que integra las percepciones de todos los integrantes del equipo en torno a sus seis dimensiones
- Un sistema de preguntas de reflexión asociadas a los picos altos y bajos obtenidos en la prueba
¿Qué beneficios recibe la organización?
Un perfil de cada equipo y un plan de desarrollo para los mismo
Un perfil de cada equipo y un plan de desarrollo para los mismo
Liderazgo virtual
Liderazgo virtual
¿Qué hace?
Explora la perspectiva del líder través de las siguientes variables: presencia en medio de la distancia, tono emocional, integridad del equipo, capacidad de maniobra y flexibilidad en la ambigüedad, influencia estratégica en la red, modelamiento de empatía y compasión, construcción dinámica de reglas de interacción virtual, gestión intercultural
Explora la perspectiva del líder través de las siguientes variables: presencia en medio de la distancia, tono emocional, integridad del equipo, capacidad de maniobra y flexibilidad en la ambigüedad, influencia estratégica en la red, modelamiento de empatía y compasión, construcción dinámica de reglas de interacción virtual, gestión intercultural
¿Qué entrega?
Un reporte cuantitativo de la autopercepción y percepción del equipo sobre la oferta de liderazgo en las variables mencionadas
Un reporte cuantitativo de la autopercepción y percepción del equipo sobre la oferta de liderazgo en las variables mencionadas
¿Qué beneficios recibe la organización?
Obtiene información relevante para el diseño de estrategias en el desarrollo del perfil de los líderes.
Obtiene información relevante para el diseño de estrategias en el desarrollo del perfil de los líderes.
Liderazgo
Liderazgo
¿Qué hace?
Este instrumento explora la perspectiva de los líderes en las siguientes variables: Desarrollo- acompañamiento y orientación, coherencia, focalización y persistencia, enfoque en la solución y desarrollo de su equipo.
Este instrumento explora la perspectiva de los líderes en las siguientes variables: Desarrollo- acompañamiento y orientación, coherencia, focalización y persistencia, enfoque en la solución y desarrollo de su equipo.
¿Qué entrega?
Un reporte cuantitativo de la autopercepción y percepción del equipo sobre la oferta de liderazgo en las variables mencionadas.
Un reporte cuantitativo de la autopercepción y percepción del equipo sobre la oferta de liderazgo en las variables mencionadas.
¿Qué beneficios recibe la organización?
información relevante para el diseño de estrategias en el desarrollo del perfil de los líderes.
información relevante para el diseño de estrategias en el desarrollo del perfil de los líderes.
Diseño del Trabajo Remoto
Diseño del Trabajo Remoto
¿Qué hace?
Explora variables críticas asociadas a la efectividad de las personas en la adopción y mejoramiento del trabajo remoto bajo un esquema de 180°
Explora variables críticas asociadas a la efectividad de las personas en la adopción y mejoramiento del trabajo remoto bajo un esquema de 180°
¿Qué entrega?
- Una radiografía sobre la relación líder – colaborador en la modalidad de trabajo remoto
- Información relevante para el ajuste mutuo entre el colaborador y el líder
- Elementos sobre el potencial de cada colaborador para la agregación de valor en el trabajo remoto
¿Qué beneficios recibe la organización?
Información relevante para los líderes entorno al manejo de equipos virtuales
Información relevante para los líderes entorno al manejo de equipos virtuales
Cambio de vida
Cambio de vida
¿Qué hace?
Explora la percepción de las personas sobre su vivencia frente al cambio de realidad que hemos venido enfrentando por el COVID-19 en tres dimensiones (Persona, Familia, Trabajo)
Explora la percepción de las personas sobre su vivencia frente al cambio de realidad que hemos venido enfrentando por el COVID-19 en tres dimensiones (Persona, Familia, Trabajo)
¿Qué entrega?
Un reporte a cada persona sobre la forma de cómo está funcionando en cada una de las tres dimensiones y reflexiones entorno a la autoconsciencia y autogestión frente a la nueva realidad
Un reporte a cada persona sobre la forma de cómo está funcionando en cada una de las tres dimensiones y reflexiones entorno a la autoconsciencia y autogestión frente a la nueva realidad
¿Qué beneficios recibe la organización?
Información integrada sobre el funcionamiento de las personas en las tres dimensiones
Información integrada sobre el funcionamiento de las personas en las tres dimensiones
Trabajo en red
Trabajo en red
¿Qué hace?
Explora la autopercepción y la percepción sobre otros equipos en torno a variables críticas que comprometen la ejecución de la estrategia. Promueve la reflexión abierta y la construcción de visión compartida en los equipos de liderazgo
Explora la autopercepción y la percepción sobre otros equipos en torno a variables críticas que comprometen la ejecución de la estrategia. Promueve la reflexión abierta y la construcción de visión compartida en los equipos de liderazgo
¿Qué entrega?
- Mapa de acciones críticas y victorias tempranas de todos los equipos.
- Cada equipo obtiene retroalimentación en torno a los que los demás equipos requieren de él.
¿Qué beneficios recibe la organización?
- Cohesiona la organización
- Desata nudos en la gestión entre equipos
- Crea atmósferas cooperativas
- Promueve el enfoque en las soluciones y genera agilidad organizacional
Apoyo socioemocional para la efectividad en el trabajo
Apoyo socioemocional para la efectividad en el trabajo
¿Qué hace?
Facilita de manera individual o grupal que las personas logren expresar sus vivencias respecto a la situación actual, hacer redefiniciones que les permitan tener un mejor funcionamiento
Facilita de manera individual o grupal que las personas logren expresar sus vivencias respecto a la situación actual, hacer redefiniciones que les permitan tener un mejor funcionamiento
¿Qué entrega?
Herramientas que le permiten a las personas y grupos crear rutas para desarrollar la autogestión y apropiar de mejor manera las nuevas condiciones de trabajo
Herramientas que le permiten a las personas y grupos crear rutas para desarrollar la autogestión y apropiar de mejor manera las nuevas condiciones de trabajo
¿Qué beneficios recibe la organización?
- Un mapa sobre áreas críticas que comprometen el bienestar y la productividad de las personas.
- Un plan de trabajo para hacer ajustes internos en beneficio del bienestar de las personas.
Acompañamiento en la transición cultural
Acompañamiento en la transición cultural
¿Qué hace?
Acompañar a la organización en el diseño de nuevas prácticas culturales exigidas por la nueva realidad
Acompañar a la organización en el diseño de nuevas prácticas culturales exigidas por la nueva realidad
¿Qué entrega?
Mapa de prácticas culturales coherentes con la estrategia y con las exigencias de la nueva realidad
Mapa de prácticas culturales coherentes con la estrategia y con las exigencias de la nueva realidad
¿Qué beneficios recibe la organización?
Prácticas culturales actualizadas a las demandas del nuevo escenario para apoyar la sostenibilidad del negocio
Prácticas culturales actualizadas a las demandas del nuevo escenario para apoyar la sostenibilidad del negocio
Reinvención del liderazgo
Revitalización del equipo
¿Qué hace?
Asesora a los líderes para actualizar: creencias, formas de relacionamiento, esquemas de influencia y prácticas de liderazgo acorde con las exigencias de la nueva realidad
Asesora a los líderes para actualizar: creencias, formas de relacionamiento, esquemas de influencia y prácticas de liderazgo acorde con las exigencias de la nueva realidad
¿Qué entrega?
- Herramientas conversacionales
- Guías de trabajo con equipos remotos
- Técnicas para formar, desarrollar y acompañar equipos virtuales
¿Qué beneficios recibe la organización?
- Identidad en el liderazgo
- Prácticas de liderazgo con un alto potencial para apoyar emocionalmente a los colaboradores
Reinvención del liderazgo
Reinvención del liderazgo
¿Qué hace?
Apoya y orienta a los equipos en la construcción de dinámicas de trabajo efectivas en la virtualidad
Apoya y orienta a los equipos en la construcción de dinámicas de trabajo efectivas en la virtualidad
¿Qué entrega?
- Herramientas para agudizar la percepción virtual, escucha activa, lenguaje propositivo
- Redes conversacionales efectivas para fortalecer la confianza, la coordinación y el foco en los resultados
¿Qué beneficios recibe la organización?
Equipos coordinados que trabajan de manera sinérgica para una sola compañía
Equipos coordinados que trabajan de manera sinérgica para una sola compañía
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