Portafolio
Somos líderes en medición laboral
entrenamiento y estrategias de liderazgo, que permitan el fortalecimiento del equipo y el cumplimiento de los objetivos estratégicos para las organizaciones
Entrenamiento para el desarrollo de capacidades

Entrenamiento para el desarrollo de capacidades
Mediante nuestra metodología EXPOSE fortalecemos las capacidades de los líderes y sus equipos para que su talento agregue mayor valor en el contexto laboral, convirtiendo la efectividad en alto desempeño.
Soluciones organizacionales
Metodologías prácticas y de alto impacto para la identificación, intervención y generación de cambios en las personas, los equipos y la cultura para una mayor capacidad organizacional.
Soluciones organizacionales

Sistemas de valoración

Sistemas de valoración
Contamos con la tecnología para hacer mediciones que aportan información clave para el desarrollo, el cambio y la efectividad organizacional.
Servicios especiales para la transición actual
Servicios especiales para la transición actual

“Construimos escenarios para ampliar la consciencia de las personas y las organizaciones sobre su capacidad, aportando al crecimiento de la gente y contribuyendo a su alineación con la estrategia de la organización”
Rick Terrile
“La elaboración del paradigma de la teoría general de los sistemas facilitó muchísimo pasar del interés exclusivo por el carácter individual a un enfoque del contexto de interacción”
Carter C. Umbarger
“Construimos escenarios para ampliar la consciencia de las personas y las organizaciones sobre su capacidad, aportando al crecimiento de la gente y contribuyendo a su alineación con la estrategia de la organización”
Rick Terrile
Liderazgo y equipos de alto desempeño

Liderazgo y equipos de alto desempeño
Prepara y entrena a los líderes y equipos para aprovechar todo su potencial y agregar valor al negocio.
Plan de trabajo en tres dimensiones: persona, equipo y organización.
Líderes y equipos, orientados al desarrollo, empoderamiento y autogestión.
Empoderamiento efectivo – E2

Habilita y faculta a los líderes para ampliar su capacidad de influencia de cara a los objetivos del negocio
¿Qué entrega?
Herramientas a los líderes para empoderar a su gente, asegurar su desarrollo y lograr los resultados
¿Qué beneficios recibe la organización?
Fortalece la efectividad organizacional, el desarrollo de equipos y personas, y los estándares de desempeño
Formación de formadores

Entrena a profesionales para facilitar capacitaciones internas y orientar grupos de aprendizaje.
¿Qué entrega?
Técnicas y herramientas para diseñar e implementar procesos de entrenamientos en adultos
Contar con un equipo de facilitadores internos para asegurar entrenamientos efectivos a bajo costo.

Entrena a los participantes para ser más efectivos en el trabajo diario
Técnicas administrativas actualizadas: planeación, organización y ejecución del trabajo
- Aporta al logro de procesos eficientes
- Optimiza la administración de recursos internos y externos

Apoya el proceso de adopción de nuevas tecnologías construyendo confianza y promoviendo la proactividad de las personas
Mapa de acciones y victorias tempranas en cada una de las fases de un proceso de transformación digital: preparación, exploración, realización y despliegue
Facilita y agiliza la apropiación tecnológica cuidando el tejido socioemocional de la organización

Orienta y acompaña a la organización en el diseño y el desarrollo de la ruta para asegurar la cultura acorde con los retos del negocio
- Modelo de cultura deseada
- Instrumento de medición y valoración de la cultura
- Mapa de victorias tempranas.
- Gestores culturales habilitados.
Una ruta crítica para construir cultura y asegurar su sostenibilidad

Orienta y acompaña a la organización en la construcción y desarrollo de un plan de trabajo para adoptar los cambios requeridos de acuerdo con la estrategia
¿Qué entrega?
- Mapa de acciones críticas y victorias tempranas.
- Sistema de medición y monitoreo de avances
- Acompañamiento y herramientas para: el cambio de creencias, adopción de nuevos habitos y comportamientos en personas, equipos y la organización
¿Qué beneficios recibe la organización?
Cohesión organizacional, identidad en el liderazgo, minimización del desgaste propio del proceso.

Integra vertical y horizontalmente personas, equipos y procesos en función de la estrategia
¿Qué entrega?
- Mapas de actuación conjunta para todos los equipos.
- Herramientas para solucionar obstáculos.
Sentido de cuerpo e identidad organizacional, eficiencia interna y enfoque en resultados

Acompaña, asesora, apoya y orienta los escenarios de la alta gerencia para asegurar la visión compartida y la acción coordinada
Herramientas prácticas que favorecen procesos conversacionales constructivos en función de los objetivos organizacionales
Visión compartida, fortalece vínculos, cohesión de equipo y una sola voz para la organización

Integra a los equipos de la organización para que trabajen como un solo equipo asegurando la agilidad y efectividad organizacional
¿Qué entrega?
- Mapa de acuerdos de coordinación entre equipos
- Ruta para alcanzar victorias tempranas y fortalecer la sinergia organizacional
¿Qué beneficios recibe la organización?
- Resuelve dificultades entre equipos asegurando su cadena de valor.
- Construye prácticas culturales en torno a conversaciones productivas.
AVANZA: Sistema de información para el desempeño por objetivos y desarrollo de competencias

Administra la información del desarrollo y desempeño de los colaboradores
Una aplicación ágil, amable y completa para administrar el desempeño y desarrollo de los colaboradores
¿Qué beneficios recibe la organización?
- Sistematicidad y visibilidad en el desempeño y desarrollo de la gente
- Contribuye con la construcción de cultura del accountabillity y del feedback
- Digitalización de la información

Explora las percepciones y vivencias de las personas entorno al ambiente de trabajo y a las prácticas de gestión
Información relevante y de alto valor para decisiones estratégicas entorno al ambiente y modelo de trabajo
Se mantiene a la vanguardia en la construcción de ambientes de trabajo saludables y prácticas culturales que hacen sostenible la estrategia

Explora las capacidades blandas de las personas y equipos integrando las percepciones de diferentes actores
Un reporte detallado de las fortalezas y oportunidades de mejora a cada persona en un plan de trabajo con el enfoque 70%-20%-10%
¿Qué beneficios recibe la organización?
- Mapa de fortalezas y oportunidades de desarrollo de sus colaboradores.
- Balance sobre el perfil de capacidades organizacionales que requieren atención inmediata.
- Lineamientos para el desarrollo del talento y el engagement de las personas

Explora el nivel de desarrollo de competencias de Gerentes y Ejecutivos, utilizando diferentes métodos que incluyen valoración 360, diseño de proyectos, pruebas individuales y en equipo, entrevistas con expertos…
¿Qué entrega?
- Un informe a cada participante del proceso de valoración
- Un plan de trabajo para el desarrollo de las competencias y herramientas para apoyar la autogestión del desarrollo
¿Qué beneficios recibe la organización?
- Obtiene rutas de desarrollo ajustadas a cada participante.
- Criterios objetivos para tomar decisiones entorno a la movilidad de los colaboradores.
- Informe comparativo sobre los participantes y elementos prácticos para el diseño de escenarios de desarrollo

Explora la percepción del equipo sobre: Relaciones, Efectividad en la toma de decisiones, Confiabilidad, Observación del funcionamiento del equipo, Responsabilidad por los resultados y Disposición para construir sinergia de tal forma que le permite identificar con precisión y agilidad las áreas sobre las cuales requiere hacer ajustes en el corto plazo
¿Qué entrega?
- Un reporte cuantitativo que integra las percepciones de todos los integrantes del equipo en torno a sus seís dimensiones
- Un sistema de preguntas de reflexión asociadas a los picos altos y bajos obtenidos en la prueba
Un perfil de cada equipo y un plan de desarrollo para los mismo.

Explora el funcionamiento de los equipos virtuales en: Receptividad Reciproca, Enfoque en logros compartidos, Construcción de confianza, Organización del trabajo, Reconocimiento y Retroalimentación y Disposición a la autogestión, de tal forma que le permite identificar con precisión y agilidad las áreas sobre las cuales requiere hacer ajustes en el corto plazo
¿Qué entrega?
- Un reporte cuantitativo que integra las percepciones de todos los integrantes del equipo en torno a sus seis dimensiones
- Un sistema de preguntas de reflexión asociadas a los picos altos y bajos obtenidos en la prueba
Un perfil de cada equipo y un plan de desarrollo para los mismo
Liderazgo virtual

Explora la perspectiva del líder través de las siguientes variables: presencia en medio de la distancia, tono emocional, integridad del equipo, capacidad de maniobra y flexibilidad en la ambigüedad, influencia estratégica en la red, modelamiento de empatía y compasión, construcción dinámica de reglas de interacción virtual, gestión intercultural
Un reporte cuantitativo de la autopercepción y percepción del equipo sobre la oferta de liderazgo en las variables mencionadas
Obtiene información relevante para el diseño de estrategias en el desarrollo del perfil de los líderes.
Liderazgo

Este instrumento explora la perspectiva de los líderes en las siguientes variables: Desarrollo- acompañamiento y orientación, coherencia, focalización y persistencia, enfoque en la solución y desarrollo de su equipo.
Un reporte cuantitativo de la autopercepción y percepción del equipo sobre la oferta de liderazgo en las variables mencionadas.
información relevante para el diseño de estrategias en el desarrollo del perfil de los líderes.

Explora variables críticas asociadas a la efectividad de las personas en la adopción y mejoramiento del trabajo remoto bajo un esquema de 180°
¿Qué entrega?
- Una radiografía sobre la relación líder – colaborador en la modalidad de trabajo remoto
- Información relevante para el ajuste mutuo entre el colaborador y el líder
- Elementos sobre el potencial de cada colaborador para la agregación de valor en el trabajo remoto
Información relevante para los líderes entorno al manejo de equipos virtuales

Explora la percepción de las personas sobre su vivencia frente al cambio de realidad que hemos venido enfrentando por el COVID-19 en tres dimensiones (Persona, Familia, Trabajo)
Un reporte a cada persona sobre la forma de cómo está funcionando en cada una de las tres dimensiones y reflexiones entorno a la autoconsciencia y autogestión frente a la nueva realidad
Información integrada sobre el funcionamiento de las personas en las tres dimensiones

Explora la autopercepción y la percepción sobre otros equipos en torno a variables críticas que comprometen la ejecución de la estrategia. Promueve la reflexión abierta y la construcción de visión compartida en los equipos de liderazgo
¿Qué entrega?
- Mapa de acciones críticas y victorias tempranas de todos los equipos.
- Cada equipo obtiene retroalimentación en torno a los que los demás equipos requieren de él.
¿Qué beneficios recibe la organización?
- Cohesiona la organización
- Desata nudos en la gestión entre equipos
- Crea atmósferas cooperativas
- Promueve el enfoque en las soluciones y genera agilidad organizacional
Apoyo socioemocional para la efectividad en el trabajo

Apoyo socioemocional para la efectividad en el trabajo
Facilita de manera individual o grupal que las personas logren expresar sus vivencias respecto a la situación actual, hacer redefiniciones que les permitan tener un mejor funcionamiento
Herramientas que le permiten a las personas y grupos crear rutas para desarrollar la autogestión y apropiar de mejor manera las nuevas condiciones de trabajo
¿Qué beneficios recibe la organización?
- Un mapa sobre áreas críticas que comprometen el bienestar y la productividad de las personas.
- Un plan de trabajo para hacer ajustes internos en beneficio del bienestar de las personas.

Acompañar a la organización en el diseño de nuevas prácticas culturales exigidas por la nueva realidad
Mapa de prácticas culturales coherentes con la estrategia y con las exigencias de la nueva realidad
Prácticas culturales actualizadas a las demandas del nuevo escenario para apoyar la sostenibilidad del negocio

Asesora a los líderes para actualizar: creencias, formas de relacionamiento, esquemas de influencia y prácticas de liderazgo acorde con las exigencias de la nueva realidad
¿Qué entrega?
- Herramientas conversacionales
- Guías de trabajo con equipos remotos
- Técnicas para formar, desarrollar y acompañar equipos virtuales
¿Qué beneficios recibe la organización?
- Identidad en el liderazgo
- Prácticas de liderazgo con un alto potencial para apoyar emocionalmente a los colaboradores

Apoya y orienta a los equipos en la construcción de dinámicas de trabajo efectivas en la virtualidad
¿Qué entrega?
- Herramientas para agudizar la percepción virtual, escucha activa, lenguaje propositivo
- Redes conversacionales efectivas para fortalecer la confianza, la coordinación y el foco en los resultados
Equipos coordinados que trabajan de manera sinérgica para una sola compañía