Portafolio

Sistemas de valoración

  • Avanza
  • Medición de clima y cultura
  • Valoración de competencias º360
  • Diseño de trabajo remoto
  • Cambio de vida
  • Assessment
  • Record
  • Record Virtual
  • Liderazgo
  • Liderazgo Virtual
  • Trabajo en red

Que Hace
Administración de información para el desempeño por objetivos y desarrollo de competencias. 

Que entrega
Le permite a la organización administrar todos los objetivos de desempeño y planes desarrollo para todas las personas de la organización.

Beneficios que recibe la organización

Sistematicidad y visibilidad en el desempeño y desarrollo de la gente. 

Contribuye con la construcción de cultura del accountabillity y cultura del feedback.

Ayuda a la organización a evolucionar su capacidad.

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Que hace
Explora las percepciones y vivencias que las personas tienen sobre la forma de trabajar y el impacto en ellas de las directrices organizacionales, para que la empresa cuente con información relevante y pertinente en todo lo que tiene ver con su talento. Estas mediciones se hacen a la medida de la organización.

Que entrega
Entrega a la organización información analizada y direccionada a las iniciativas estratégicas con el fin de enriquecer criterios con los cuales se toman decisiones sobre el aseguramiento de una gestión efectiva, el desarrollo de las personas y el incremento de la capacidad organizacional.

Beneficio que recibe la organización
La empresa logra actuar con mayor enfoque y certeza para asegurar su estrategia, crecimiento y sostenibilidad organizacional.

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Que hace
Explora las capacidades blandas de las personas y equipos integrando las percepciones de diferentes actores y propicia escenarios de retroalimentación enfocada para el desarrollo del talento.

Que entrega
Un reporte detallado de las fortalezas y oportunidades de mejora a cada persona con un plan de trabajo con el enfoque 70%-20%-10%. A la organización le entrega un análisis detallado de la forma cómo el escenario puede contribuir al desarrollo de las personas.

Beneficios que recibe la organización 

La organización se asegura de tener conciencia sobre lo que necesita tener para logra la ejecutabilidad de la estrategia. 

Obtiene información para diseñar un escenario de trabajo que potencialice el desarrollo de las capacidades de las personas. 

La generación de mayor engagement en las personas.

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Que hace
Explora variables críticas (Calibración del enfoque en resultados, adopción de roles- funciones y sistema de interacción, autoconciencia - disciplina- autogestión, armonización de espacio - tiempo- relaciones y sentido del trabajo virtual en el sitio de trabajo, intimidad vital) asociadas a la efectividad de las personas en la adopción y mejoramiento del trabajo remoto bajo un esquema de 180°. Esta medición se hace a la medida de la organización.

Que entrega
Una radiografía bajo la perspectiva de la persona evaluada y su líder sobre la forma en que el colaborador está llevando su gestión bajo la modalidad de trabajo remoto. 

Información relevante para el ajuste mutuo entre para el colaborador y el líder y el diseño de mejores mecanismos de coordinación. 

Elementos a la organización sobre el potencial de cada colaborador para la agregación de valor en el trabajo remoto.

Beneficios que recibe la organización  

Tener información de primera mano sobre los focos críticos que debe atender para la efectividad del trabajo remoto. 

Brinda información a sus líderes sobre la forma de cómo puede mejorar su oferta de valor sobre el trabajo remoto. 

Retroalimenta los procesos de Gestión Humana en el sentido que les entrega información sobre el bienestar de sus empleados.

Que hace
Explora la percepción de las personas sobre su vivencia frente al cambio de realidad que hemos venido enfrentando por el COVID-19 en tres dimensiones (persona, familia, trabajo).

Que entrega
Un reporte a cada persona sobre la forma de cómo está funcionando en cada una de las tres dimensiones (persona, familia, trabajo) e invita a ser una reflexión que fomenta su autoconciencia y creación de nuevas formas de comportamiento. 

Entrega a la organización un reporte integrado y general sobre las percepciones de las vivencias de que tiene las personas. Incluye la dispersión de los datos de la medición.

Beneficios que recibe la organización 
La organización cuenta con información para retroalimentación de los procesos a través de los cuales apoya a las personas en el manejo de la nueva realidad.

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Que hace
Explora el nivel de desarrollo de competencias específicas de Gerentes y Ejecutivos de acuerdo con la solicitud de nuestros clientes utilizando diferentes métodos que incluyen valoración 360, diseño de proyectos, pruebas individuales y en equipo, entrevistas con expertos entre otros; este proceso incluye retroalimentación a los participantes sobre el potencial de desarrollo de su perfil y el diseño de su plan de trabajo.  

Que entrega
Un informe a cada participante del proceso de valoración, el cual integra los resultados obtenidos en cada uno de los componentes del Assessment. 

Un plan de trabajo para el desarrollo de las competencias que lo requieran y herramientas de fácil uso para apoyar la autogestión del desarrollo del participante. 

La empresa recibe un informe comparativo sobre los participantes y elementos prácticos para el diseño de escenarios de desarrollo en el marco de la realidad organizacional.

Beneficios que recibe la organización
La empresa obtiene rutas de desarrollo ajustadas a cada participante y elementos que le permiten tomar decisiones en torno a la movilidad interna de sus colaboradores; de otro lado se retroalimenta sobre aspectos que pueden favorecer el desarrollo progresivo de sus colaboradores.

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Que hace
Este instrumento de valoración del funcionamiento de equipos que buscan orientarse hacia el alto desempeño, explora a partir del autoreporte del equipo la percepción que este tiene sobre Relaciones, Efectividad en la toma de decisiones, Confiabilidad, Observación del funcionamiento del equipo, Responsabilidad por los resultados y Disposición para construir sinergia  de tal forma que le permite identificar con precisión y agilidad las áreas sobre las cuales requiere hacer ajustes en el corto plazo.

Que entrega
Un reporte cuantitativo que integra las percepciones de todos los integrantes del equipo en torno a sus Relaciones, Efectividad en la toma de decisiones, Confiabilidad, Observación del funcionamiento del equipo, Responsabilidad por los resultados y Disposición para construir sinergia.

Un sistema de preguntas de reflexión asociadas a los picos altos y bajos obtenidos en la prueba. Este reporte se entrega en tiempo real.

Beneficios que recibe la organización 
La empresa identifica ágilmente el perfil de sus equipos lo que le permite crear con facilidad rutas de desarrollo para cada uno, logrando así contar con un tablero de control sobre la gestión de capacidades de todos los equipos de la organización. Este instrumento por ser de fácil aplicación brinda oportunidades para que la empresa se mantenga al tanto de la evolución de cada uno de ellos.

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Que hace
Este instrumento de valoración del funcionamiento de equipos virtuales que buscan apropiar este esquema de trabajo y además orientarse hacia el alto desempeño, explora a partir del auto-reporte del equipo la percepción que este tiene sobre  Receptividad Reciproca, Enfoque en logros compartidos, Construcción de confianza, Organización del trabajo, Reconocimiento y Retroalimentación y Disposición a la autogestión, de tal forma que le permite identificar con precisión y agilidad las áreas sobre las cuales requiere hacer ajustes en el corto plazo.

Que entrega
Un reporte cuantitativo que integra las percepciones de todos los integrantes del equipo en torno a su Receptividad Reciproca, Enfoque en logros compartidos, Construcción de confianza, Organización del trabajo, Reconocimiento y Retroalimentación y Disposición a la autogestión, un sistema de preguntas de reflexión asociadas a los picos altos y bajos obtenidos en la prueba. Este reporte se entrega en tiempo real.

Beneficios que recibe la organización
La empresa identifica ágilmente el perfil de sus equipos lo que le permite crear con facilidad rutas de desarrollo para cada uno logrando así contar con un tablero de control sobre la gestión de capacidades de todos los equipos de la organización. Este instrumento por ser de fácil aplicación brinda oportunidades para que la empresa se mantenga al tanto de la evolución de cada uno de ellos.

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Que hace
Este instrumento explora la oferta de liderazgo a través de las siguientes variables (Desarrollar- acompañar y orientar a su gente, Ser coherente en su actuación, Ser focalizado y persistente, Ser solucionador y movilizador de obstáculos, Ser desarrollador de equipo), que le permite a líder hacer una autovaloración y al equipo una valoración del efecto que él está teniendo. Resulta de gran utilidad a la hora de construir planes para el desarrollo del perfil de los líderes y el desarrollo de la efectividad en los equipos.

Que entrega
Un reporte cuantitativo de la autopercepción y percepción del equipo sobre la oferta de liderazgo en las variables (Desarrollar- acompañar y orientar a su gente, Ser coherente en su actuación, Ser focalizado y persistente, Ser solucionador y movilizador de obstáculos, Ser desarrollador de equipo).

Beneficios que recibe la organización 
Obtiene información relevante para el diseño de estrategias para el desarrollo del perfil de los líderes.

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Que hace
Este instrumento explora la oferta de liderazgo a través de las siguientes variables (presencia en medio de la distancia, tono emocional energizante, mantener alta la moral del equipo, capacidad de maniobra y flexibilidad en la ambigüedad, influencia estratégica en la red, modelamiento de empatía y compasión, construcción dinámica de reglas de interacción virtual, gestión intercultural), que le permite a líder hacer una autovaloración y al equipo una valoración del efecto que él está teniendo. Resulta de gran utilidad a la hora de construir planes para el desarrollo del perfil de los líderes y el desarrollo de la efectividad en los equipos.

Que entrega
Un reporte cuantitativo de la autopercepción y percepción del equipo sobre la oferta de liderazgo en las variables (presencia en medio de la distancia, tono emocional, integridad del equipo, capacidad de maniobra y flexibilidad en la ambigüedad, influencia estratégica en la red, modelamiento de empatía y compasión, construcción dinámica de reglas de interacción virtual, gestión intercultural).

Beneficios que recibe la organización
Obtiene información relevante para el diseño de estrategias para el desarrollo del perfil de los líderes.

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Que hace
Esta modalidad de intervención sistémica toma como telón de fondo los aspectos críticos de la estrategia y provoca en los equipos de los integrantes de un comité ejecutivo (a la sesión virtual asisten los integrantes de los equipos de cada miembro del comité ejecutivo, lo cual puede agrupar entre 40 y 100 personas) una reflexión cruzada en torno al impacto que tiene su contribución a otros equipos y la forma como cada uno es impactado. Se concierta un ciclo de conversaciones equipo a equipo en rotaciones ágiles a través de las cuales se da y recibe Feedback. Cada equipo construye un plan de acción.

Que entrega
Mapa de ruta organizacional que integra todas las acciones que los equipos requieren llevar a cabo, para asegurar su agregación de valor y sinergia con los demás equipos de la organización.

Beneficios que recibe la organización
Esta modalidad de intervención cohesiona la organización, desata nudos en la gestión entre equipos, crea atmósferas cooperativas, promueve el enfoque en las soluciones y genera agilidad organizacional.

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Soluciones Organizacionales

  • Adopción de la transformación digital
  • Transformación Cultural
  • Gestión de Cambio
  • Alineación estratégica
  • Trabajo en Red
  • Alineación de comités ejecutivos

Que hace
Apoya el proceso de adopción en las personas y equipos al nuevo sistema tecnológico para asegurar la implementación. (confianza y coherencia en el liderazgo)

Que entrega
Un mapa conceptual y desarrollo de fases y acciones de: preparación, exploración, realización y despliegue con las personas y los equipos de trabajo. (énfasis en apoyo emocional y cooperación práctica).

Beneficios que recibe la organización 
Facilita y agiliza la apropiación tecnológica cuidando el tejido socioemocional de la organización.

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Que hace
Orienta y acompaña a la organización en el diseño y el desarrollo de la ruta para asegurar la cultura acorde con los retos del negocio.

Que entrega
Modelo de cultura deseada, instrumento de medicion, valoración de la cultura, dispositivos organizacionales requeridos, mapa de victorias tempranas, gestores culturales, redes colaborativas consolidadas, esquema de sostenibilidad.

Beneficio para la organización
Bases culturales para la sostenibilidad y proyección de la organización y del negocio.

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Que hace
Orienta y acompaña a la organización en la construcción y desarrollo de un plan de trabajo para adoptar los cambios requeridos de acuerdo con la estrategia.

Que entrega
Plan de trabajo, sistema de medición y monitoreo de avances, acompañamiento y herramientas para: el cambio de creencias, adopción de nuevos habitos y comportamientos en personas, equipos y la organización.

Beneficio para la organización
Gana sentido compartido sobre los beneficios del cambio, desarrolla nuevas capacidades para asimiliar cambios futuros.

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Que hace
Facilita y vincula a las personas, equipos y procesos con la estrategia de la organización.

Que entrega
Un conjunto de acciones impulsoras de vision compartida y coordinaciones en todos los niveles y procesos de la organización.

Beneficio para la organización
Hace realidad la estrategia de la organización en la dinámica cotidiana del trabajo.

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Que hace
Conecta a los equipos humanos para que actúen como una sola red de cara al logro de la efectividad organizacional.

Que entrega
Una metodología ágil, mapa de acuerdos de coordinación entre equipos, ruta para la continuidad y fortalecimiento de la sinergia organizacional.

Beneficio para la organización
Genera mayor capacidad organizacional gracias a las nuevas sinergias. Nuevas habilidades conversacionales con foco en los resultados.

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Que hace
Acompaña, asesora, apoya y orienta los escenarios del comité para asegurar la visión compartida y la acción coordinada.

Que entrega
Herramientas prácticas que favorecen procesos conversacionales constructivos en función de los objetivos organizacionales.

Beneficio para la organización
Visión compartida, fortalece vínculos, cohesión de equipo y una sola voz para la organización.

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Entrenamiento en desarrollo de capacidades

  • Liderazgo y equipos de alto desempeño
  • Empoderamiento Efectivo
  • Formación de formadores
  • Capacidades administrativas

Que hace
Prepara y entrena a los lideres y los equipos en la revision y actualización del estilo de liderazgo y la dinamica interna, de acuerdo con las exigencias de la organización, el entorno y el negocio.

Que entrega
Una evaluación de la competencia de liderazgo. Una evaluación de equipo. (Record). Plan de trabajo en tres dimensiones: persona, equipo y organización para el fortalecimiento del liderazgo y la autogestion del equipo de trabajo.

Beneficios que recibe la organización 
Lideres y equipos actualizados, orientados al desarrollo y empoderamiento de las personas con foco en resultados y el cuidado del ambiente de trabajo.

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Que hace
Entrena en un modelo de desarrollo con foco en empoderamiento y orienta a los líderes para ampliar su capacidad de influencia de cara a los objetvos del negocio.

Que entrega
Herramientas prácticas a los líderes para empoderar a su gente, asegurar su desarrollo y lograr los resultados.

Beneficio para la organización
Fortalece la efectividad organizacional a partir del desarrollo de las personas con foco en mayores estándares de cumplimiento.

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Que hace
Capacita a profesionales para desarrollar habilidades de facilitación del aprendizaje y el manejo de grupos.

Que entrega
Técnicas para: precisar el rol del facilitador, diferenciar estilos de aprendizaje, diseñar, implementar, valorar y entrenar adultos.

Beneficio para la organización
Gana un equipo de facilitadores internos preparados para dinamizar el aprendizaje y el cambio dentro de la organización.

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Que hace
Entrena a los participantes para ser más efectivos en el trabajo diario.

Que entrega
Técnicas administrativas actualizadas: planeación, organización y ejecución del trabajo.

Beneficio para la organización
Aporta al logro de procesos eficientes, optimiza la administración de recursos internos y externos.

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Servicios especiales para la transición actual

  • Apoyo socioemocional
  • Acompañamiento en la transición cultural
  • Reinvención del Liderazgo
  • Revitalización de equipo

Que hace
Esta modalidad de intervención se lleva de manera individual y o grupal y busca crear un contexto para que las personas logren expresar sus vivencias respecto a la situación actual,  hacer redefiniciones que  les permitan tener un mejor funcionamiento y recibir herramientas para adoptar de forma más eficaz los nuevos esquemas de trabajo y su vinculación con la vida personal y familiar.

Que entrega
herramientas que le permiten a las personas y grupos crear rutas para desarrollar la autogestión y apropiar de mejor manera las nuevas condiciones de trabajo.

Beneficios que recibe la organización 
Un feedback sobre las áreas críticas que comprometen el bienestar y la productividad de las personas y  uno para que la organización oriente su liderazgo.

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Que hace
Creación e implementación de escenarios y prácticas culturales que favorezcan el cambio y la transición hacia nuevas formas de trabajar y lograr resultados.

Que entrega
Personas y equipos con formas de pensar-vivir el trabajo y la organización, con nuevas prácticas culturales para asumir los cambios y lograr resultados.

Beneficio para la organización
Prácticas culturales actualizadas a las demandas del nuevo escenario para apoyar la sostenibilidad del negocio.

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Que hace
Asesora a los lideres para actualizar: creencias, formas de relacionamiento, esquemas de influencia y prácticas de liderazgo acorde con las nuevas exigencias.

Que entrega
Entrega herramientas conversacionales, guÍas de trabajo con equipos remotos, técnicas para formar, desarrollar y acompañar equipos virtuales.

Beneficio para la organización
Una red de líderes formadores de nuevos líderes para el presente y el futuro.

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Que hace
Apoya y orienta a los equipos en la construcción de dinámicas de trabajo efectivas en la virtualidad.

Que entrega
Herramientas para agudizar la percepción virtual, escucha activa, lenguaje propositivo; redes conversacionales efectivas para fortalecer la confianza, la coordinación y el foco en los resultados.

Beneficio que recibe la organización
Equipos coordinados que trabajan de manera sinérgica para una sola compañía.

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