Una de las responsabilidades más importantes de un líder consiste en ayudar a sus colaboradores a comprender a fondo las implicaciones de la estrategia para la organización, el logro de objetivos  de cada uno y para la RED en medio de la cual hace su trabajo.

¿Cómo hacer una lectura sistémica de la organización?  Algunas claves para que usted comience a aventurarse en esta fascinante lectura de su organización. Recuerde:

Lo más obvio se vuelve invisible por obra y gracia de la rutina. Todo sistema humano, incluidas las organizaciones empresariales, actúan persiguiendo un fin. Ese fin está condensado en forma de propósitos estratégicos en el “juego” que la organización define como normas de actuación para tomar decisiones sobre sus planes, objetivos y metas en un determinado mercado. En últimas, la organización para ser exitosa debe convertirlo en un conjunto  específico de comportamientos, rituales, creencias y valores  de la gente.  Por esta razón se escucha decir que la cultura es la que da vida a la estrategia, que la estructura la viabiliza y el talento la actúa.

Desde el punto de vista de las redes de trabajo, uno debe observar que:

1. Cada uno hace parte de la dinámica cultural de la empresa en que trabaja. La cultura es el invisible que orienta el comportamiento, genera un marco de interpretación para lo que sucede y cohesiona a la gente.

2. La cultura es la forma en que el sistema ha aprendido a combinar comportamientos individuales en comportamientos colectivos y así activar la red de relaciones internas y externas para cumplir con sus fines. La red sólo se activa en la medida en que los patrones de comportamiento del sistema se actualizan en las interacciones de los individuos.
3. Las redes organizacionales de trabajo no son fijas, ni definitivas, sus estructuras varían de acuerdo con la dinámica de la organización, los sistemas de decisiones, las jerarquías, las capacidades de la gente y los fines.
4. Las redes representan conjuntos de comportamiento individuales que confluyen en comportamientos colectivos para cumplir con un, o unos fines. El sistema organizacional, por ejemplo, para cumplir con sus propósitos estratégicos, debe trabajar para ser sostenible y aportar en la evolución de la sociedad en que se desenvuelve, un circuito para generar electricidad, y así cada red con lo suyo.
5. En la red de interacciones laborales (RIL), el comportamiento individual es afectado por la red y ésta como sistema total es afectada por el comportamiento individual.
6. Lo que un individuo hace en medio de su RIL depende de lo que hace la red; y la red, por su parte, depende de lo que ha sucedido antes.

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