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E2 – Empoderamiento Efectivo

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Una de las responsabilidades más importantes de los líderes es asegurar el éxito de sus colaboradores

 

E2 es una herramienta diseñada para identificar las variables que permitan el empoderamiento efectivo de sus colaboradores con el fin de que se desarrollen y logren los objetivos.

Descripción

¿Sabe usted que peso puede tener en el empoderamiento la capacidad de ajuste emocional de sus colaboradores?

¿Bajo que criterios empodera usted a sus colaboradores?

 

Objetivo

Ayudar a los líderes para que el empoderamiento de sus colaboradores se convierta en oportunidad de logro y desarrollo

Esta herramienta le permite al líder

  • Identificar las variables críticas que debe tener en cuenta a la hora de empoderar.

  • Identificar claramente la forma en que el desarrollo de las capacidades de las personas les facilitan o impiden responder al grado de exigencia de su rol o del encargo.

  • Identificar los lineamientos para definir plan de acción con su colaborador para asegurar que el empoderamiento se convierta en una oportunidad de logro de resultados, desarrollo personal y profesional.

Propósitos de la herramienta

La herramienta E2, tiene el propósito de que el líder contraste la evaluación que hace de su colaborador con la autoevaluación del colaborador para identificar las variables que más incidencia positiva o negativa tienen en el proceso de empoderamiento.

A través de la herramienta E2, el líder evalúa y su colaborador de acuerdo con un conjunto de afirmaciones, que se refieren a las capacidades que pueden tener mayor incidencia en la forma en que un(a) colaborador(a) afronta el grado de exigencia propio de su rol o de un encargo específico.

A través de la herramienta E2 el colaborador se auto-evalúa de acuerdo con el mismo conjunto de afirmaciones, que se refieren al desarrollo de su capacidad para afrontar el grado de exigencia de su rol o del encargo específico.

Se comprende que las capacidades de una persona están relacionadas con su:

  1. Conocimiento Técnico y Experiencia
  2. El Entendimiento organizacional
  3. Su Ajuste emocional

Y que el grado de exigencia se refiere a:

  1. Entrega de Resultados
  2. Toma de decisiones y acciones para asegurar
  3. El manejo de recursos.

Algunos fundamentos

La hipótesis de trabajo que sustenta el modelo de Empoderamiento Efectivo dice que en la medida en que las capacidades de una persona son exigidas de forma adecuada para su grado de desarrollo, se logra un proceso ajustado en el que las capacidades se despliegan y desarrollan.

El empoderamiento se asegura a través de un proceso consistente en el que el líder claramente define un escenario en el que sus colaboradores logren realmente desplegar sus capacidades para cumplir con lo que se les exige.

Clientes

Estos son algunos de los clientes que han usado la herramienta con resultados excepcionales:

 

Ejemplo de Informe

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