Un excelente líder en la presencialidad no necesariamente lo es en la virtualidad se requiere una combinación de comportamientos  para hacer del liderazgo virtual algo contundente. No considero que existan patrones  únicos pero si unos más efectivos que otros. He aquí algunos de ellos:

Hacia la cohesión:

Hacia el balance productividad/bienestar:

Hacia el trabajo en red y la superación de obstáculos:

En realidad, si los lideres crean una disciplina personal para fomentar su autoconciencia lograran identificar muchos patrones propios con diferentes niveles de efectividad lo cual es un excelente punto de partida para autogestionar la evolución de su liderazgo. Siempre será de utilidad pensar en términos de patrones y hacer un chequeo del efecto que generan nuestras acciones en otros. ¿Cuáles son algunos de sus patrones de liderazgo?

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