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El Gerente Invitado: Entrevista con Gustavo Grisales Gerente de RRHH de Halliburton para Colombia
Consultoría Humana: Gustavo es para nosotros un gusto conversar contigo por unos minutos para este espacio de nuestra página. Muchas gracias por aceptar nuestra invitación. Lo que ha motivado esta entrevista es una afirmación que hiciste hace algunos días cuando conversábamos sobre el proceso de cambio en las Empresas. Tu nos decías “para que esto cambie hay que tocar el corazón de los líderes”. ¿En que estabas pensando cuando hiciste la afirmación?

Las necesidades de desarrollo en los equipos de manufactura
Las Organizaciones de Alto Desempeño, se preocupan por desarrollar la capacidad Organizacional mediante cuatro dimensiones esenciales: Foco en resultados, metas claras, acciones coordinadas y líderes que inspiran a su gente a sacar lo mejor de sí mismas. Estas Organizaciones dirigen sus esfuerzos a la creación de escenarios que posibilitan el desarrollo de los equipos de trabajo y el desarrollo del talento.

El Guardamente: Un rol esencial para equipos que aprenden
Seguramente a todos nos gustaría en nuestros equipos de trabajo mantener el foco y asegurar la efectividad en medio de una gran cantidad de exigencias. He aquí algunas ideas útiles para lograrlo extraídas de algunas experiencias de mi trabajo como consultor de Equipos de Alto Rendimiento. Hace varios años, cuando trabajaba en el tema de psicología de grupos conocí el término Guardamente (Mindguard), desarrollado por Janis(1971), el cual se refiere al papel asumido por algunas personas dentro de un grupo para que este mantenga su “statu quo” y por tanto siga centrado en el foco o aspectos “clave” a tratar.

Dinámica del Reconocimiento
Hace poco mientras realizábamos un proceso de Consultoría en una empresa con uno de sus equipos de trabajo me llamó particularmente la atención la actitud de una de las personas a quien al parecer nada de lo que decían sus coequiperos e incluso los facilitadores le resultaba interesante, motivador y mucho menos novedoso. Al preguntarle por su actitud, él simplemente se limitó a decir que no veía el valor agregado

¿2.0 en la Gestión del Talento Humano?
La tecnología cambia vertiginosamente y modifica nuestro estilo de vida y la forma en que entendemos el mundo y nos relacionamos con él. Lo digo por experiencia propia, en mis treinta y tres años de vida he pasado de la televisión a blanco y negro a la televisión digital, de la máquina de escribir al portátil, del trompo al wii, de las fichas de biblioteca en cartulina a google, del teléfono de disco al celular, y más recientemente de mi red próxima a las redes sociales.